Calendrier

Formation comportementale pour les nouveaux managers

L’image du leader dans la prise de ses fonctions

Public concerné :

• • • Toute personne animant ou devant prochainement animer une équipe « terrain » et qui n’a pas bénéficié au préalable de formation en management
    • Chefs d’équipe dont les compétences techniques méritent d’être complétées par des attitudes comportementales spécifiques
    • Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus, cliquez iciPrérequis : aucun

• Réussir ses premiers pas managériaux
• Se positionner dans ses nouvelles fonctions de responsable : être à  l’aise, se faire accepter naturellement, être crédible
• S’affirmer sereinement dans son management, son image
• Faire face et gérer au mieux l’évolution de son relationnel avec les anciens collègues
• Développer sa capacité à  communiquer et motiver son équipe.

Un stage pratique : 75 % d’activités concrètes

L’image d’un responsable

• Avoir une allure de responsable
• Les qualités attendues et recherchées d’un manager par l’équipe
• Les nouveaux défis de la fonction et nouvelles attentes des collaborateurs
• Développer la cohérence entre les mots et les actes
• L’évolution des rôles et des fonctions des nouveaux managers de proximité : compétences techniques VS compétences managériales
• La position de responsable : faire et trouver sa place, la juste distance, la proximité nécessaire
• Les questions pratiques de terrain : tutoyer/vouvoyer, comment saluer son équipe

S’affirmer dans son rôle de manager

• Prendre appui sur sa légitimité de manager
• Se connaître et comprendre les autres pour bien animer son équipe
• Comprendre son propre fonctionnement de manager
• Reconnaître l’affirmation vraie
• Identifier les conséquences dans les relations avec l’équipe
• Cerner l’impact sur les résultats de l’équipe
• Développer une attitude assertive
• Exercer son pouvoir en alliant fermeté, bienveillance, authenticité et humour
• Savoir fixer les limites sans agressivité
• Dire « oui » à  ce qui peut l’être et savoir dire « non » avec tact et détermination

Communiquer efficacement avec son équipe

• Identifier son style de communication
• Développer l’écoute active au quotidien
• S’approprier une méthode de communication pour impliquer ses collaborateurs
• Bien gérer toute situation de communication
• Anticiper les tensions
• Décoder les situations sensibles
• Prendre le temps de communiquer
• Permettre la libre expression
• Accepter les remises en question
• Prendre des décisions difficiles
• Rester juste en toutes circonstances

Les moyens pédagogiques :

• Tour de table pour recueillir les attentes des participants
• Support de cours
• Exercices pratiques
• Mise en situation

 L’évaluation des acquis :

• Réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit

La sanction de la formation :

Attestation de fin de formation

Les + pédagogiques:

·         Les participants sont avant tout acteurs de leur formation et élaborent leur propre parcours afin de construire un projet individuel à  l’issue de la formation.

·         Une pédagogie essentiellement active et participative où réflexion et créativité se joignent aux apports théoriques et aux mises en pratique.

·         La valorisation des échanges interprofessionnels et la réflexion par groupe de travail permettent l’acquisition de nouvelles visions et de nouvelles pratiques en entreprise.

Durée :

• 16 heures sous la forme de 2 jours consécutifs en présentiel.
• 14 heures à distance

Couts :

Le coût de la participation à la formation est de 1040 euros nets par personne pour les 2 jours

>> Télécharger le programme (PDF)
>> Télécharger le bulletin d’inscription (PDF)

>> Télécharger le catalogue (PDF)

Encadrer une équipe pour la première fois

Formation comportementale : les premiers pas d’un responsable

Public concerné :

• Collaborateurs promus pour la première fois à  la gestion d’une équipe
• Toute personne animant ou devant prochainement animer une équipe « terrain » et qui n’a pas bénéficié au préalable de formation en management
• Chefs d’équipe dont les compétences techniques méritent d’être complétées par des attitudes comportementales spécifiques.

PROGRAMME

Identifier son nouveau rôle

• Comprendre les spécificités de la fonction de manager : passer du faire au faire-faire, s’approprier son nouveau rôle, ses différentes responsabilités
• Identifier les droits et les devoirs du manager
• Assoir sa crédibilité au sein de l’équipe, initier une nouvelle relation
• Communiquer de manière convaincante, établir des objectifs réalistes, développer une vision cohérente, savoir donner du sens

Savoir se positionner lors de sa prise de fonction

• Créer rapidement un contact positif mais ferme
• Exercer son autorité en alliant fermeté, bienveillance, authenticité et humour
• Trouver la bonne distance pour gérer son rôle d’interface entre la hiérarchie et l’équipe terrain
• Développer une attitude assertive : faites votre auto diagnostique et découvrez les caractéristiques de cette attitude
• Garder la distance de la fonction tout en développant des relations de proximité et de confiance avec son équipe
• Manager d’anciens collègues : ce qu’il faut faire et les précautions à  prendre

Communiquer et gérer les situations difficiles

• Savoir faire passer différents messages : informer, donner des directives, prendre une décision
• Etre à  l’aise dans le « savoir dire oui » et le « savoir dire non »
• S’affirmer sereinement
• Savoir fixer les limites sans agressivité
• Savoir écouter
• Savoir se remettre soit même en question, reconnaitre ses erreurs
• Faire des compliments, remercier simplement et sincèrement
• Etre capable de faire des feedback, savoir formuler calmement et concrètement l’écart entre les résultats obtenus et ceux attendus
• Faire le suivi régulier de ses collaborateurs de façon constructive

Un stage pratique: 75 % d’activités concrètes

Durée :

16 heures sous la forme de 2 jours consécutifs.

Couts :

990 euros / pers pour 2 jours

Les + pédagogiques:

·         Les participants sont avant tout acteurs de leur formation et élaborent leur propre parcours afin de construire un projet individuel à  l’issue de la formation.

·         Une pédagogie essentiellement active et participative où réflexion et créativité se joignent aux apports théoriques et aux mises en pratique.

·         La valorisation des échanges interprofessionnels et la réflexion par groupe de travail permettent l’acquisition de nouvelles visions et de nouvelles pratiques en entreprise.

>> Télécharger le programme (PDF)
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Encadrer une équipe pour la première fois

Formation comportementale : les premiers pas d’un responsable

Public concerné :

• Collaborateurs promus pour la première fois à  la gestion d’une équipe
• Toute personne animant ou devant prochainement animer une équipe « terrain » et qui n’a pas bénéficié au préalable de formation en management
• Chefs d’équipe dont les compétences techniques méritent d’être complétées par des attitudes comportementales spécifiques.

PROGRAMME

Identifier son nouveau rôle

• Comprendre les spécificités de la fonction de manager : passer du faire au faire-faire, s’approprier son nouveau rôle, ses différentes responsabilités
• Identifier les droits et les devoirs du manager
• Assoir sa crédibilité au sein de l’équipe, initier une nouvelle relation
• Communiquer de manière convaincante, établir des objectifs réalistes, développer une vision cohérente, savoir donner du sens

Savoir se positionner lors de sa prise de fonction

• Créer rapidement un contact positif mais ferme
• Exercer son autorité en alliant fermeté, bienveillance, authenticité et humour
• Trouver la bonne distance pour gérer son rôle d’interface entre la hiérarchie et l’équipe terrain
• Développer une attitude assertive : faites votre auto diagnostique et découvrez les caractéristiques de cette attitude
• Garder la distance de la fonction tout en développant des relations de proximité et de confiance avec son équipe
• Manager d’anciens collègues : ce qu’il faut faire et les précautions à  prendre

Communiquer et gérer les situations difficiles

• Savoir faire passer différents messages : informer, donner des directives, prendre une décision
• Etre à  l’aise dans le « savoir dire oui » et le « savoir dire non »
• S’affirmer sereinement
• Savoir fixer les limites sans agressivité
• Savoir écouter
• Savoir se remettre soit même en question, reconnaitre ses erreurs
• Faire des compliments, remercier simplement et sincèrement
• Etre capable de faire des feedback, savoir formuler calmement et concrètement l’écart entre les résultats obtenus et ceux attendus
• Faire le suivi régulier de ses collaborateurs de façon constructive

Un stage pratique: 75 % d’activités concrètes

Durée :

16 heures sous la forme de 2 jours consécutifs en présentiel.

Couts :

990 euros nets / pers pour 2 jours

Les + pédagogiques:

·         Les participants sont avant tout acteurs de leur formation et élaborent leur propre parcours afin de construire un projet individuel à  l’issue de la formation.

·         Une pédagogie essentiellement active et participative où réflexion et créativité se joignent aux apports théoriques et aux mises en pratique.

·         La valorisation des échanges interprofessionnels et la réflexion par groupe de travail permettent l’acquisition de nouvelles visions et de nouvelles pratiques en entreprise.

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Encadrer une équipe pour la première fois

Formation comportementale : les premiers pas d’un responsable

Public concerné :

• Collaborateurs promus pour la première fois à  la gestion d’une équipe
• Toute personne animant ou devant prochainement animer une équipe « terrain » et qui n’a pas bénéficié au préalable de formation en management
• Chefs d’équipe dont les compétences techniques méritent d’être complétées par des attitudes comportementales spécifiques.

PROGRAMME

Identifier son nouveau rôle

• Comprendre les spécificités de la fonction de manager : passer du faire au faire-faire, s’approprier son nouveau rôle, ses différentes responsabilités
• Identifier les droits et les devoirs du manager
• Assoir sa crédibilité au sein de l’équipe, initier une nouvelle relation
• Communiquer de manière convaincante, établir des objectifs réalistes, développer une vision cohérente, savoir donner du sens

Savoir se positionner lors de sa prise de fonction

• Créer rapidement un contact positif mais ferme
• Exercer son autorité en alliant fermeté, bienveillance, authenticité et humour
• Trouver la bonne distance pour gérer son rôle d’interface entre la hiérarchie et l’équipe terrain
• Développer une attitude assertive : faites votre auto diagnostique et découvrez les caractéristiques de cette attitude
• Garder la distance de la fonction tout en développant des relations de proximité et de confiance avec son équipe
• Manager d’anciens collègues : ce qu’il faut faire et les précautions à  prendre

Communiquer et gérer les situations difficiles

• Savoir faire passer différents messages : informer, donner des directives, prendre une décision
• Etre à  l’aise dans le « savoir dire oui » et le « savoir dire non »
• S’affirmer sereinement
• Savoir fixer les limites sans agressivité
• Savoir écouter
• Savoir se remettre soit même en question, reconnaitre ses erreurs
• Faire des compliments, remercier simplement et sincèrement
• Etre capable de faire des feedback, savoir formuler calmement et concrètement l’écart entre les résultats obtenus et ceux attendus
• Faire le suivi régulier de ses collaborateurs de façon constructive

Un stage pratique: 75 % d’activités concrètes

Durée :

16 heures sous la forme de 2 jours consécutifs.

Couts :

990 euros / pers pour 2 jours

Les + pédagogiques:

·         Les participants sont avant tout acteurs de leur formation et élaborent leur propre parcours afin de construire un projet individuel à  l’issue de la formation.

·         Une pédagogie essentiellement active et participative où réflexion et créativité se joignent aux apports théoriques et aux mises en pratique.

·         La valorisation des échanges interprofessionnels et la réflexion par groupe de travail permettent l’acquisition de nouvelles visions et de nouvelles pratiques en entreprise.

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Formation comportementale pour les nouveaux managers

L’image du leader dans la prise de ses fonctions

Public concerné :

• • • Toute personne animant ou devant prochainement animer une équipe « terrain » et qui n’a pas bénéficié au préalable de formation en management
    • Chefs d’équipe dont les compétences techniques méritent d’être complétées par des attitudes comportementales spécifiques
    • Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus, cliquez iciPrérequis : aucun

• Réussir ses premiers pas managériaux
• Se positionner dans ses nouvelles fonctions de responsable : être à  l’aise, se faire accepter naturellement, être crédible
• S’affirmer sereinement dans son management, son image
• Faire face et gérer au mieux l’évolution de son relationnel avec les anciens collègues
• Développer sa capacité à  communiquer et motiver son équipe.

Un stage pratique : 75 % d’activités concrètes

L’image d’un responsable

• Avoir une allure de responsable
• Les qualités attendues et recherchées d’un manager par l’équipe
• Les nouveaux défis de la fonction et nouvelles attentes des collaborateurs
• Développer la cohérence entre les mots et les actes
• L’évolution des rôles et des fonctions des nouveaux managers de proximité : compétences techniques VS compétences managériales
• La position de responsable : faire et trouver sa place, la juste distance, la proximité nécessaire
• Les questions pratiques de terrain : tutoyer/vouvoyer, comment saluer son équipe

S’affirmer dans son rôle de manager

• Prendre appui sur sa légitimité de manager
• Se connaître et comprendre les autres pour bien animer son équipe
• Comprendre son propre fonctionnement de manager
• Reconnaître l’affirmation vraie
• Identifier les conséquences dans les relations avec l’équipe
• Cerner l’impact sur les résultats de l’équipe
• Développer une attitude assertive
• Exercer son pouvoir en alliant fermeté, bienveillance, authenticité et humour
• Savoir fixer les limites sans agressivité
• Dire « oui » à  ce qui peut l’être et savoir dire « non » avec tact et détermination

Communiquer efficacement avec son équipe

• Identifier son style de communication
• Développer l’écoute active au quotidien
• S’approprier une méthode de communication pour impliquer ses collaborateurs
• Bien gérer toute situation de communication
• Anticiper les tensions
• Décoder les situations sensibles
• Prendre le temps de communiquer
• Permettre la libre expression
• Accepter les remises en question
• Prendre des décisions difficiles
• Rester juste en toutes circonstances

Les moyens pédagogiques :

• Tour de table pour recueillir les attentes des participants
• Support de cours
• Exercices pratiques
• Mise en situation

 L’évaluation des acquis :

• Réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit

La sanction de la formation :

Attestation de fin de formation

Les + pédagogiques:

·         Les participants sont avant tout acteurs de leur formation et élaborent leur propre parcours afin de construire un projet individuel à  l’issue de la formation.

·         Une pédagogie essentiellement active et participative où réflexion et créativité se joignent aux apports théoriques et aux mises en pratique.

·         La valorisation des échanges interprofessionnels et la réflexion par groupe de travail permettent l’acquisition de nouvelles visions et de nouvelles pratiques en entreprise.

Durée :

• 16 heures sous la forme de 2 jours consécutifs en présentiel.
• 14 heures à distance

Couts :

Le coût de la participation à la formation est de 1040 euros nets par personne pour les 2 jours

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Encadrer une équipe pour la première fois

Formation comportementale : les premiers pas d’un responsable

Public concerné :

• Collaborateurs promus pour la première fois à  la gestion d’une équipe
• Toute personne animant ou devant prochainement animer une équipe « terrain » et qui n’a pas bénéficié au préalable de formation en management
• Chefs d’équipe dont les compétences techniques méritent d’être complétées par des attitudes comportementales spécifiques.

PROGRAMME

Identifier son nouveau rôle

• Comprendre les spécificités de la fonction de manager : passer du faire au faire-faire, s’approprier son nouveau rôle, ses différentes responsabilités
• Identifier les droits et les devoirs du manager
• Assoir sa crédibilité au sein de l’équipe, initier une nouvelle relation
• Communiquer de manière convaincante, établir des objectifs réalistes, développer une vision cohérente, savoir donner du sens

Savoir se positionner lors de sa prise de fonction

• Créer rapidement un contact positif mais ferme
• Exercer son autorité en alliant fermeté, bienveillance, authenticité et humour
• Trouver la bonne distance pour gérer son rôle d’interface entre la hiérarchie et l’équipe terrain
• Développer une attitude assertive : faites votre auto diagnostique et découvrez les caractéristiques de cette attitude
• Garder la distance de la fonction tout en développant des relations de proximité et de confiance avec son équipe
• Manager d’anciens collègues : ce qu’il faut faire et les précautions à  prendre

Communiquer et gérer les situations difficiles

• Savoir faire passer différents messages : informer, donner des directives, prendre une décision
• Etre à  l’aise dans le « savoir dire oui » et le « savoir dire non »
• S’affirmer sereinement
• Savoir fixer les limites sans agressivité
• Savoir écouter
• Savoir se remettre soit même en question, reconnaitre ses erreurs
• Faire des compliments, remercier simplement et sincèrement
• Etre capable de faire des feedback, savoir formuler calmement et concrètement l’écart entre les résultats obtenus et ceux attendus
• Faire le suivi régulier de ses collaborateurs de façon constructive

Un stage pratique: 75 % d’activités concrètes

Durée :

16 heures sous la forme de 2 jours consécutifs.

Couts :

990 euros / pers pour 2 jours

Les + pédagogiques:

·         Les participants sont avant tout acteurs de leur formation et élaborent leur propre parcours afin de construire un projet individuel à  l’issue de la formation.

·         Une pédagogie essentiellement active et participative où réflexion et créativité se joignent aux apports théoriques et aux mises en pratique.

·         La valorisation des échanges interprofessionnels et la réflexion par groupe de travail permettent l’acquisition de nouvelles visions et de nouvelles pratiques en entreprise.

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Formation comportementale pour les nouveaux managers

L’image du leader dans la prise de ses fonctions

Public concerné :

• • • Toute personne animant ou devant prochainement animer une équipe « terrain » et qui n’a pas bénéficié au préalable de formation en management
    • Chefs d’équipe dont les compétences techniques méritent d’être complétées par des attitudes comportementales spécifiques
    • Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus, cliquez iciPrérequis : aucun

• Réussir ses premiers pas managériaux
• Se positionner dans ses nouvelles fonctions de responsable : être à  l’aise, se faire accepter naturellement, être crédible
• S’affirmer sereinement dans son management, son image
• Faire face et gérer au mieux l’évolution de son relationnel avec les anciens collègues
• Développer sa capacité à  communiquer et motiver son équipe.

Un stage pratique : 75 % d’activités concrètes

L’image d’un responsable

• Avoir une allure de responsable
• Les qualités attendues et recherchées d’un manager par l’équipe
• Les nouveaux défis de la fonction et nouvelles attentes des collaborateurs
• Développer la cohérence entre les mots et les actes
• L’évolution des rôles et des fonctions des nouveaux managers de proximité : compétences techniques VS compétences managériales
• La position de responsable : faire et trouver sa place, la juste distance, la proximité nécessaire
• Les questions pratiques de terrain : tutoyer/vouvoyer, comment saluer son équipe

S’affirmer dans son rôle de manager

• Prendre appui sur sa légitimité de manager
• Se connaître et comprendre les autres pour bien animer son équipe
• Comprendre son propre fonctionnement de manager
• Reconnaître l’affirmation vraie
• Identifier les conséquences dans les relations avec l’équipe
• Cerner l’impact sur les résultats de l’équipe
• Développer une attitude assertive
• Exercer son pouvoir en alliant fermeté, bienveillance, authenticité et humour
• Savoir fixer les limites sans agressivité
• Dire « oui » à  ce qui peut l’être et savoir dire « non » avec tact et détermination

Communiquer efficacement avec son équipe

• Identifier son style de communication
• Développer l’écoute active au quotidien
• S’approprier une méthode de communication pour impliquer ses collaborateurs
• Bien gérer toute situation de communication
• Anticiper les tensions
• Décoder les situations sensibles
• Prendre le temps de communiquer
• Permettre la libre expression
• Accepter les remises en question
• Prendre des décisions difficiles
• Rester juste en toutes circonstances

Les moyens pédagogiques :

• Tour de table pour recueillir les attentes des participants
• Support de cours
• Exercices pratiques
• Mise en situation

 L’évaluation des acquis :

• Réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit

La sanction de la formation :

Attestation de fin de formation

Les + pédagogiques:

·         Les participants sont avant tout acteurs de leur formation et élaborent leur propre parcours afin de construire un projet individuel à  l’issue de la formation.

·         Une pédagogie essentiellement active et participative où réflexion et créativité se joignent aux apports théoriques et aux mises en pratique.

·         La valorisation des échanges interprofessionnels et la réflexion par groupe de travail permettent l’acquisition de nouvelles visions et de nouvelles pratiques en entreprise.

Durée :

• 16 heures sous la forme de 2 jours consécutifs en présentiel.
• 14 heures à distance

Couts :

Le coût de la participation à la formation est de 1040 euros nets par personne pour les 2 jours

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Encadrer une équipe pour la première fois

Formation comportementale : les premiers pas d’un responsable

Public concerné :

• Collaborateurs promus pour la première fois à  la gestion d’une équipe
• Toute personne animant ou devant prochainement animer une équipe « terrain » et qui n’a pas bénéficié au préalable de formation en management
• Chefs d’équipe dont les compétences techniques méritent d’être complétées par des attitudes comportementales spécifiques.

PROGRAMME

Identifier son nouveau rôle

• Comprendre les spécificités de la fonction de manager : passer du faire au faire-faire, s’approprier son nouveau rôle, ses différentes responsabilités
• Identifier les droits et les devoirs du manager
• Assoir sa crédibilité au sein de l’équipe, initier une nouvelle relation
• Communiquer de manière convaincante, établir des objectifs réalistes, développer une vision cohérente, savoir donner du sens

Savoir se positionner lors de sa prise de fonction

• Créer rapidement un contact positif mais ferme
• Exercer son autorité en alliant fermeté, bienveillance, authenticité et humour
• Trouver la bonne distance pour gérer son rôle d’interface entre la hiérarchie et l’équipe terrain
• Développer une attitude assertive : faites votre auto diagnostique et découvrez les caractéristiques de cette attitude
• Garder la distance de la fonction tout en développant des relations de proximité et de confiance avec son équipe
• Manager d’anciens collègues : ce qu’il faut faire et les précautions à  prendre

Communiquer et gérer les situations difficiles

• Savoir faire passer différents messages : informer, donner des directives, prendre une décision
• Etre à  l’aise dans le « savoir dire oui » et le « savoir dire non »
• S’affirmer sereinement
• Savoir fixer les limites sans agressivité
• Savoir écouter
• Savoir se remettre soit même en question, reconnaitre ses erreurs
• Faire des compliments, remercier simplement et sincèrement
• Etre capable de faire des feedback, savoir formuler calmement et concrètement l’écart entre les résultats obtenus et ceux attendus
• Faire le suivi régulier de ses collaborateurs de façon constructive

Un stage pratique: 75 % d’activités concrètes

Durée :

16 heures sous la forme de 2 jours consécutifs en présentiel.

Couts :

990 euros nets / pers pour 2 jours

Les + pédagogiques:

·         Les participants sont avant tout acteurs de leur formation et élaborent leur propre parcours afin de construire un projet individuel à  l’issue de la formation.

·         Une pédagogie essentiellement active et participative où réflexion et créativité se joignent aux apports théoriques et aux mises en pratique.

·         La valorisation des échanges interprofessionnels et la réflexion par groupe de travail permettent l’acquisition de nouvelles visions et de nouvelles pratiques en entreprise.

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Encadrer une équipe pour la première fois

Formation comportementale : les premiers pas d’un responsable

Public concerné :

• Collaborateurs promus pour la première fois à  la gestion d’une équipe
• Toute personne animant ou devant prochainement animer une équipe « terrain » et qui n’a pas bénéficié au préalable de formation en management
• Chefs d’équipe dont les compétences techniques méritent d’être complétées par des attitudes comportementales spécifiques.

PROGRAMME

Identifier son nouveau rôle

• Comprendre les spécificités de la fonction de manager : passer du faire au faire-faire, s’approprier son nouveau rôle, ses différentes responsabilités
• Identifier les droits et les devoirs du manager
• Assoir sa crédibilité au sein de l’équipe, initier une nouvelle relation
• Communiquer de manière convaincante, établir des objectifs réalistes, développer une vision cohérente, savoir donner du sens

Savoir se positionner lors de sa prise de fonction

• Créer rapidement un contact positif mais ferme
• Exercer son autorité en alliant fermeté, bienveillance, authenticité et humour
• Trouver la bonne distance pour gérer son rôle d’interface entre la hiérarchie et l’équipe terrain
• Développer une attitude assertive : faites votre auto diagnostique et découvrez les caractéristiques de cette attitude
• Garder la distance de la fonction tout en développant des relations de proximité et de confiance avec son équipe
• Manager d’anciens collègues : ce qu’il faut faire et les précautions à  prendre

Communiquer et gérer les situations difficiles

• Savoir faire passer différents messages : informer, donner des directives, prendre une décision
• Etre à  l’aise dans le « savoir dire oui » et le « savoir dire non »
• S’affirmer sereinement
• Savoir fixer les limites sans agressivité
• Savoir écouter
• Savoir se remettre soit même en question, reconnaitre ses erreurs
• Faire des compliments, remercier simplement et sincèrement
• Etre capable de faire des feedback, savoir formuler calmement et concrètement l’écart entre les résultats obtenus et ceux attendus
• Faire le suivi régulier de ses collaborateurs de façon constructive

Un stage pratique: 75 % d’activités concrètes

Durée :

16 heures sous la forme de 2 jours consécutifs.

Couts :

990 euros / pers pour 2 jours

Les + pédagogiques:

·         Les participants sont avant tout acteurs de leur formation et élaborent leur propre parcours afin de construire un projet individuel à  l’issue de la formation.

·         Une pédagogie essentiellement active et participative où réflexion et créativité se joignent aux apports théoriques et aux mises en pratique.

·         La valorisation des échanges interprofessionnels et la réflexion par groupe de travail permettent l’acquisition de nouvelles visions et de nouvelles pratiques en entreprise.

>> Télécharger le programme (PDF)
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Encadrer une équipe pour la première fois

Formation comportementale : les premiers pas d’un responsable

Public concerné :

• Collaborateurs promus pour la première fois à  la gestion d’une équipe
• Toute personne animant ou devant prochainement animer une équipe « terrain » et qui n’a pas bénéficié au préalable de formation en management
• Chefs d’équipe dont les compétences techniques méritent d’être complétées par des attitudes comportementales spécifiques.

PROGRAMME

Identifier son nouveau rôle

• Comprendre les spécificités de la fonction de manager : passer du faire au faire-faire, s’approprier son nouveau rôle, ses différentes responsabilités
• Identifier les droits et les devoirs du manager
• Assoir sa crédibilité au sein de l’équipe, initier une nouvelle relation
• Communiquer de manière convaincante, établir des objectifs réalistes, développer une vision cohérente, savoir donner du sens

Savoir se positionner lors de sa prise de fonction

• Créer rapidement un contact positif mais ferme
• Exercer son autorité en alliant fermeté, bienveillance, authenticité et humour
• Trouver la bonne distance pour gérer son rôle d’interface entre la hiérarchie et l’équipe terrain
• Développer une attitude assertive : faites votre auto diagnostique et découvrez les caractéristiques de cette attitude
• Garder la distance de la fonction tout en développant des relations de proximité et de confiance avec son équipe
• Manager d’anciens collègues : ce qu’il faut faire et les précautions à  prendre

Communiquer et gérer les situations difficiles

• Savoir faire passer différents messages : informer, donner des directives, prendre une décision
• Etre à  l’aise dans le « savoir dire oui » et le « savoir dire non »
• S’affirmer sereinement
• Savoir fixer les limites sans agressivité
• Savoir écouter
• Savoir se remettre soit même en question, reconnaitre ses erreurs
• Faire des compliments, remercier simplement et sincèrement
• Etre capable de faire des feedback, savoir formuler calmement et concrètement l’écart entre les résultats obtenus et ceux attendus
• Faire le suivi régulier de ses collaborateurs de façon constructive

Un stage pratique: 75 % d’activités concrètes

Durée :

16 heures sous la forme de 2 jours consécutifs en présentiel.

Couts :

990 euros nets / pers pour 2 jours

Les + pédagogiques:

·         Les participants sont avant tout acteurs de leur formation et élaborent leur propre parcours afin de construire un projet individuel à  l’issue de la formation.

·         Une pédagogie essentiellement active et participative où réflexion et créativité se joignent aux apports théoriques et aux mises en pratique.

·         La valorisation des échanges interprofessionnels et la réflexion par groupe de travail permettent l’acquisition de nouvelles visions et de nouvelles pratiques en entreprise.

>> Télécharger le programme (PDF)
>> Télécharger le bulletin d’inscription (PDF)

>> Télécharger le catalogue (PDF)

Encadrer une équipe pour la première fois

Formation comportementale : les premiers pas d’un responsable

Public concerné :

• Collaborateurs promus pour la première fois à  la gestion d’une équipe
• Toute personne animant ou devant prochainement animer une équipe « terrain » et qui n’a pas bénéficié au préalable de formation en management
• Chefs d’équipe dont les compétences techniques méritent d’être complétées par des attitudes comportementales spécifiques.

PROGRAMME

Identifier son nouveau rôle

• Comprendre les spécificités de la fonction de manager : passer du faire au faire-faire, s’approprier son nouveau rôle, ses différentes responsabilités
• Identifier les droits et les devoirs du manager
• Assoir sa crédibilité au sein de l’équipe, initier une nouvelle relation
• Communiquer de manière convaincante, établir des objectifs réalistes, développer une vision cohérente, savoir donner du sens

Savoir se positionner lors de sa prise de fonction

• Créer rapidement un contact positif mais ferme
• Exercer son autorité en alliant fermeté, bienveillance, authenticité et humour
• Trouver la bonne distance pour gérer son rôle d’interface entre la hiérarchie et l’équipe terrain
• Développer une attitude assertive : faites votre auto diagnostique et découvrez les caractéristiques de cette attitude
• Garder la distance de la fonction tout en développant des relations de proximité et de confiance avec son équipe
• Manager d’anciens collègues : ce qu’il faut faire et les précautions à  prendre

Communiquer et gérer les situations difficiles

• Savoir faire passer différents messages : informer, donner des directives, prendre une décision
• Etre à  l’aise dans le « savoir dire oui » et le « savoir dire non »
• S’affirmer sereinement
• Savoir fixer les limites sans agressivité
• Savoir écouter
• Savoir se remettre soit même en question, reconnaitre ses erreurs
• Faire des compliments, remercier simplement et sincèrement
• Etre capable de faire des feedback, savoir formuler calmement et concrètement l’écart entre les résultats obtenus et ceux attendus
• Faire le suivi régulier de ses collaborateurs de façon constructive

Un stage pratique: 75 % d’activités concrètes

Durée :

16 heures sous la forme de 2 jours consécutifs.

Couts :

990 euros / pers pour 2 jours

Les + pédagogiques:

·         Les participants sont avant tout acteurs de leur formation et élaborent leur propre parcours afin de construire un projet individuel à  l’issue de la formation.

·         Une pédagogie essentiellement active et participative où réflexion et créativité se joignent aux apports théoriques et aux mises en pratique.

·         La valorisation des échanges interprofessionnels et la réflexion par groupe de travail permettent l’acquisition de nouvelles visions et de nouvelles pratiques en entreprise.

>> Télécharger le programme (PDF)
>> Télécharger le bulletin d’inscription (PDF)

>> Télécharger le catalogue (PDF)

Formation comportementale pour les nouveaux managers

L’image du leader dans la prise de ses fonctions

Public concerné :

• • • Toute personne animant ou devant prochainement animer une équipe « terrain » et qui n’a pas bénéficié au préalable de formation en management
    • Chefs d’équipe dont les compétences techniques méritent d’être complétées par des attitudes comportementales spécifiques
    • Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus, cliquez iciPrérequis : aucun

• Réussir ses premiers pas managériaux
• Se positionner dans ses nouvelles fonctions de responsable : être à  l’aise, se faire accepter naturellement, être crédible
• S’affirmer sereinement dans son management, son image
• Faire face et gérer au mieux l’évolution de son relationnel avec les anciens collègues
• Développer sa capacité à  communiquer et motiver son équipe.

Un stage pratique : 75 % d’activités concrètes

L’image d’un responsable

• Avoir une allure de responsable
• Les qualités attendues et recherchées d’un manager par l’équipe
• Les nouveaux défis de la fonction et nouvelles attentes des collaborateurs
• Développer la cohérence entre les mots et les actes
• L’évolution des rôles et des fonctions des nouveaux managers de proximité : compétences techniques VS compétences managériales
• La position de responsable : faire et trouver sa place, la juste distance, la proximité nécessaire
• Les questions pratiques de terrain : tutoyer/vouvoyer, comment saluer son équipe

S’affirmer dans son rôle de manager

• Prendre appui sur sa légitimité de manager
• Se connaître et comprendre les autres pour bien animer son équipe
• Comprendre son propre fonctionnement de manager
• Reconnaître l’affirmation vraie
• Identifier les conséquences dans les relations avec l’équipe
• Cerner l’impact sur les résultats de l’équipe
• Développer une attitude assertive
• Exercer son pouvoir en alliant fermeté, bienveillance, authenticité et humour
• Savoir fixer les limites sans agressivité
• Dire « oui » à  ce qui peut l’être et savoir dire « non » avec tact et détermination

Communiquer efficacement avec son équipe

• Identifier son style de communication
• Développer l’écoute active au quotidien
• S’approprier une méthode de communication pour impliquer ses collaborateurs
• Bien gérer toute situation de communication
• Anticiper les tensions
• Décoder les situations sensibles
• Prendre le temps de communiquer
• Permettre la libre expression
• Accepter les remises en question
• Prendre des décisions difficiles
• Rester juste en toutes circonstances

Les moyens pédagogiques :

• Tour de table pour recueillir les attentes des participants
• Support de cours
• Exercices pratiques
• Mise en situation

 L’évaluation des acquis :

• Réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit

La sanction de la formation :

Attestation de fin de formation

Les + pédagogiques:

·         Les participants sont avant tout acteurs de leur formation et élaborent leur propre parcours afin de construire un projet individuel à  l’issue de la formation.

·         Une pédagogie essentiellement active et participative où réflexion et créativité se joignent aux apports théoriques et aux mises en pratique.

·         La valorisation des échanges interprofessionnels et la réflexion par groupe de travail permettent l’acquisition de nouvelles visions et de nouvelles pratiques en entreprise.

Durée :

• 16 heures sous la forme de 2 jours consécutifs en présentiel.
• 14 heures à distance

Couts :

Le coût de la participation à la formation est de 1040 euros nets par personne pour les 2 jours

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Encadrer une équipe pour la première fois

Formation comportementale : les premiers pas d’un responsable

Public concerné :

• Collaborateurs promus pour la première fois à  la gestion d’une équipe
• Toute personne animant ou devant prochainement animer une équipe « terrain » et qui n’a pas bénéficié au préalable de formation en management
• Chefs d’équipe dont les compétences techniques méritent d’être complétées par des attitudes comportementales spécifiques.

PROGRAMME

Identifier son nouveau rôle

• Comprendre les spécificités de la fonction de manager : passer du faire au faire-faire, s’approprier son nouveau rôle, ses différentes responsabilités
• Identifier les droits et les devoirs du manager
• Assoir sa crédibilité au sein de l’équipe, initier une nouvelle relation
• Communiquer de manière convaincante, établir des objectifs réalistes, développer une vision cohérente, savoir donner du sens

Savoir se positionner lors de sa prise de fonction

• Créer rapidement un contact positif mais ferme
• Exercer son autorité en alliant fermeté, bienveillance, authenticité et humour
• Trouver la bonne distance pour gérer son rôle d’interface entre la hiérarchie et l’équipe terrain
• Développer une attitude assertive : faites votre auto diagnostique et découvrez les caractéristiques de cette attitude
• Garder la distance de la fonction tout en développant des relations de proximité et de confiance avec son équipe
• Manager d’anciens collègues : ce qu’il faut faire et les précautions à  prendre

Communiquer et gérer les situations difficiles

• Savoir faire passer différents messages : informer, donner des directives, prendre une décision
• Etre à  l’aise dans le « savoir dire oui » et le « savoir dire non »
• S’affirmer sereinement
• Savoir fixer les limites sans agressivité
• Savoir écouter
• Savoir se remettre soit même en question, reconnaitre ses erreurs
• Faire des compliments, remercier simplement et sincèrement
• Etre capable de faire des feedback, savoir formuler calmement et concrètement l’écart entre les résultats obtenus et ceux attendus
• Faire le suivi régulier de ses collaborateurs de façon constructive

Un stage pratique: 75 % d’activités concrètes

Durée :

16 heures sous la forme de 2 jours consécutifs.

Couts :

990 euros / pers pour 2 jours

Les + pédagogiques:

·         Les participants sont avant tout acteurs de leur formation et élaborent leur propre parcours afin de construire un projet individuel à  l’issue de la formation.

·         Une pédagogie essentiellement active et participative où réflexion et créativité se joignent aux apports théoriques et aux mises en pratique.

·         La valorisation des échanges interprofessionnels et la réflexion par groupe de travail permettent l’acquisition de nouvelles visions et de nouvelles pratiques en entreprise.

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>> Télécharger le bulletin d’inscription (PDF)

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Encadrer une équipe pour la première fois

Formation comportementale : les premiers pas d’un responsable

Public concerné :

• Collaborateurs promus pour la première fois à  la gestion d’une équipe
• Toute personne animant ou devant prochainement animer une équipe « terrain » et qui n’a pas bénéficié au préalable de formation en management
• Chefs d’équipe dont les compétences techniques méritent d’être complétées par des attitudes comportementales spécifiques.

PROGRAMME

Identifier son nouveau rôle

• Comprendre les spécificités de la fonction de manager : passer du faire au faire-faire, s’approprier son nouveau rôle, ses différentes responsabilités
• Identifier les droits et les devoirs du manager
• Assoir sa crédibilité au sein de l’équipe, initier une nouvelle relation
• Communiquer de manière convaincante, établir des objectifs réalistes, développer une vision cohérente, savoir donner du sens

Savoir se positionner lors de sa prise de fonction

• Créer rapidement un contact positif mais ferme
• Exercer son autorité en alliant fermeté, bienveillance, authenticité et humour
• Trouver la bonne distance pour gérer son rôle d’interface entre la hiérarchie et l’équipe terrain
• Développer une attitude assertive : faites votre auto diagnostique et découvrez les caractéristiques de cette attitude
• Garder la distance de la fonction tout en développant des relations de proximité et de confiance avec son équipe
• Manager d’anciens collègues : ce qu’il faut faire et les précautions à  prendre

Communiquer et gérer les situations difficiles

• Savoir faire passer différents messages : informer, donner des directives, prendre une décision
• Etre à  l’aise dans le « savoir dire oui » et le « savoir dire non »
• S’affirmer sereinement
• Savoir fixer les limites sans agressivité
• Savoir écouter
• Savoir se remettre soit même en question, reconnaitre ses erreurs
• Faire des compliments, remercier simplement et sincèrement
• Etre capable de faire des feedback, savoir formuler calmement et concrètement l’écart entre les résultats obtenus et ceux attendus
• Faire le suivi régulier de ses collaborateurs de façon constructive

Un stage pratique: 75 % d’activités concrètes

Durée :

16 heures sous la forme de 2 jours consécutifs.

Couts :

990 euros / pers pour 2 jours

Les + pédagogiques:

·         Les participants sont avant tout acteurs de leur formation et élaborent leur propre parcours afin de construire un projet individuel à  l’issue de la formation.

·         Une pédagogie essentiellement active et participative où réflexion et créativité se joignent aux apports théoriques et aux mises en pratique.

·         La valorisation des échanges interprofessionnels et la réflexion par groupe de travail permettent l’acquisition de nouvelles visions et de nouvelles pratiques en entreprise.

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Encadrer une équipe pour la première fois

Formation comportementale : les premiers pas d’un responsable

Public concerné :

• Collaborateurs promus pour la première fois à  la gestion d’une équipe
• Toute personne animant ou devant prochainement animer une équipe « terrain » et qui n’a pas bénéficié au préalable de formation en management
• Chefs d’équipe dont les compétences techniques méritent d’être complétées par des attitudes comportementales spécifiques.

PROGRAMME

Identifier son nouveau rôle

• Comprendre les spécificités de la fonction de manager : passer du faire au faire-faire, s’approprier son nouveau rôle, ses différentes responsabilités
• Identifier les droits et les devoirs du manager
• Assoir sa crédibilité au sein de l’équipe, initier une nouvelle relation
• Communiquer de manière convaincante, établir des objectifs réalistes, développer une vision cohérente, savoir donner du sens

Savoir se positionner lors de sa prise de fonction

• Créer rapidement un contact positif mais ferme
• Exercer son autorité en alliant fermeté, bienveillance, authenticité et humour
• Trouver la bonne distance pour gérer son rôle d’interface entre la hiérarchie et l’équipe terrain
• Développer une attitude assertive : faites votre auto diagnostique et découvrez les caractéristiques de cette attitude
• Garder la distance de la fonction tout en développant des relations de proximité et de confiance avec son équipe
• Manager d’anciens collègues : ce qu’il faut faire et les précautions à  prendre

Communiquer et gérer les situations difficiles

• Savoir faire passer différents messages : informer, donner des directives, prendre une décision
• Etre à  l’aise dans le « savoir dire oui » et le « savoir dire non »
• S’affirmer sereinement
• Savoir fixer les limites sans agressivité
• Savoir écouter
• Savoir se remettre soit même en question, reconnaitre ses erreurs
• Faire des compliments, remercier simplement et sincèrement
• Etre capable de faire des feedback, savoir formuler calmement et concrètement l’écart entre les résultats obtenus et ceux attendus
• Faire le suivi régulier de ses collaborateurs de façon constructive

Un stage pratique: 75 % d’activités concrètes

Durée :

16 heures sous la forme de 2 jours consécutifs en présentiel.

Couts :

990 euros nets / pers pour 2 jours

Les + pédagogiques:

·         Les participants sont avant tout acteurs de leur formation et élaborent leur propre parcours afin de construire un projet individuel à  l’issue de la formation.

·         Une pédagogie essentiellement active et participative où réflexion et créativité se joignent aux apports théoriques et aux mises en pratique.

·         La valorisation des échanges interprofessionnels et la réflexion par groupe de travail permettent l’acquisition de nouvelles visions et de nouvelles pratiques en entreprise.

>> Télécharger le programme (PDF)
>> Télécharger le bulletin d’inscription (PDF)

>> Télécharger le catalogue (PDF)

Encadrer une équipe pour la première fois

Formation comportementale : les premiers pas d’un responsable

Public concerné :

• Collaborateurs promus pour la première fois à  la gestion d’une équipe
• Toute personne animant ou devant prochainement animer une équipe « terrain » et qui n’a pas bénéficié au préalable de formation en management
• Chefs d’équipe dont les compétences techniques méritent d’être complétées par des attitudes comportementales spécifiques.

PROGRAMME

Identifier son nouveau rôle

• Comprendre les spécificités de la fonction de manager : passer du faire au faire-faire, s’approprier son nouveau rôle, ses différentes responsabilités
• Identifier les droits et les devoirs du manager
• Assoir sa crédibilité au sein de l’équipe, initier une nouvelle relation
• Communiquer de manière convaincante, établir des objectifs réalistes, développer une vision cohérente, savoir donner du sens

Savoir se positionner lors de sa prise de fonction

• Créer rapidement un contact positif mais ferme
• Exercer son autorité en alliant fermeté, bienveillance, authenticité et humour
• Trouver la bonne distance pour gérer son rôle d’interface entre la hiérarchie et l’équipe terrain
• Développer une attitude assertive : faites votre auto diagnostique et découvrez les caractéristiques de cette attitude
• Garder la distance de la fonction tout en développant des relations de proximité et de confiance avec son équipe
• Manager d’anciens collègues : ce qu’il faut faire et les précautions à  prendre

Communiquer et gérer les situations difficiles

• Savoir faire passer différents messages : informer, donner des directives, prendre une décision
• Etre à  l’aise dans le « savoir dire oui » et le « savoir dire non »
• S’affirmer sereinement
• Savoir fixer les limites sans agressivité
• Savoir écouter
• Savoir se remettre soit même en question, reconnaitre ses erreurs
• Faire des compliments, remercier simplement et sincèrement
• Etre capable de faire des feedback, savoir formuler calmement et concrètement l’écart entre les résultats obtenus et ceux attendus
• Faire le suivi régulier de ses collaborateurs de façon constructive

Un stage pratique: 75 % d’activités concrètes

Durée :

16 heures sous la forme de 2 jours consécutifs.

Couts :

990 euros / pers pour 2 jours

Les + pédagogiques:

·         Les participants sont avant tout acteurs de leur formation et élaborent leur propre parcours afin de construire un projet individuel à  l’issue de la formation.

·         Une pédagogie essentiellement active et participative où réflexion et créativité se joignent aux apports théoriques et aux mises en pratique.

·         La valorisation des échanges interprofessionnels et la réflexion par groupe de travail permettent l’acquisition de nouvelles visions et de nouvelles pratiques en entreprise.

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