Mon métier : CHEF D’EQUIPE
Se positionner & gérer son équipe au quotidien
Public concerné :
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- Toute personne amenée à manager et encadrer des équipes : responsables de services, chefs d’équipe, chef de projet, agent de maîtrise, personnel encadrant
- Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus, cliquez ici
Prérequis : aucun |
| OBJECTIFS :Permettre aux chefs/responsables d’équipe d’intégrer des méthodes de management pratiques et efficaces afin de faciliter et d’optimiser leur rôle dans l’entreprise
Animer et gérer son équipe
- Prendre conscience de son style de management et de son impact dans l’équipe
- Se situer dans ses fonctions, ses rôles, et savoir définir ses responsabilités et ses limites
- Se positionner dans son rôle de responsable d’équipe, gérer la proximité et la distance pour aboutir à une juste relation avec ses collaborateurs.
- Organiser, coordonner le travail de l’équipe. Contrôler et évaluer en sachant préserver la responsabilisation et l’autonomie des membres de son équipe
- Améliorer le circuit de l’information et la transmission des directives
- Faire passer des messages clairs et exprimer des critiques constructives
- Conduire un entretien et utiliser les techniques de communication efficaces, améliorer son langage verbal et non verbal
- S’affirmer sans agressivité et savoir gérer la personnalité de ses collaborateurs. Passer du pouvoir de droit au pouvoir de reconnaissance puis à celui d’un véritable meneur d’équipe (charismatique)
- Ajuster les objectifs de l’équipe, définir les priorités et aménager le budget temps
Motiver et accompagner son équipe
- Connaître les leviers de motivation et développer l’implication de ses collaborateurs
- Gérer les situations de démotivation en analysant leurs sources et en mettant en place des solutions adaptées en accord avec la direction de l’entreprise (motivation individuelle et collective)
- Mobiliser ses collaborateurs autour d’objectifs communs de progrès et de performances
- Déléguer avec pertinence pour faire évoluer les compétences dans l’équipe et les responsabilités individuelles et collectives
- Accompagner son équipe dans le changement, l’anticipation et l’évolution de l’entreprise
- Savoir faire évoluer son autorité vers une relation d’accompagnement : diriger, encadrer, entraîner, soutenir, épauler, en fonctions des circonstances et des collaborateurs
- Créer et entretenir un bon climat relationnel et un véritable esprit d’équipe
- Savoir encourager, soutenir et féliciter. Maintenir une cohésion d’équipe et une communication permanente au sein de l’entreprise.
- Savoir intégrer et accueillir les nouveaux arrivants, faciliter leur intégration
Gérer les situations difficiles, affronter positivement les conflits
- Savoir affirmer son autorité avec souplesse en préservant communication, ouverture et négociation
- Permettre l’expression des tensions et des difficultés : faciliter le dialogue
- Gérer les conflits et situations délicates dans un but gagnant/gagnant
- Donner un feed back constructif sur un travail et/ou une attitude et savoir réguler les comportements inadaptés
- Identifier les sources de tensions et de difficultés, analyser et désamorcer un conflit
- Mettre en œuvre des méthodes de résolutions de problèmes pour sortir d’une situation bloquée
- Faire du changement un levier positif et une opportunité d’évolution en sachant anticiper et gérer les résistances légitimes de ses collaborateurs
Les moyens pédagogiques :
- Tour de table pour recueillir les attentes des participants
- Support de cours
- Exercices pratiques
- Mise en situation
L’évaluation des acquis :
- Réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit
La sanction de la formation :
Attestation de fin de formation
Les + pédagogiques:
· Les participants sont avant tout acteurs de leur formation et élaborent leur propre parcours afin de construire un projet individuel à l’issue de la formation.
· Une pédagogie essentiellement active et participative où réflexion et créativité se joignent aux apports théoriques et aux mises en pratique.
· La valorisation des échanges interprofessionnels et la réflexion par groupe de travail permettent l’acquisition de nouvelles visions et de nouvelles pratiques en entreprise.
DUREE :
- 16 heures sous la forme de 2 jours consécutifs en présentiel.
- 14 heures à distance
COUTS :
Le coût de participation de la formation est de 990 euros nets par personne pour les 2 jours
>> Télécharger le programme (PDF)
>> Télécharger le bulletin d’inscription (PDF)
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