Formation comportementale pour les nouveaux managers 

L’image du leader dans la prise de ses fonctions

 

Public concerné :

      • Toute personne animant ou devant prochainement animer une équipe « terrain » et qui n’a pas bénéficié au préalable de formation en management
      • Chefs d’équipe dont les compétences techniques méritent d’être complétées par des attitudes comportementales spécifiques
      • Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus, cliquez ici

          Prérequis : aucun

    Objectifs de la formation :

    • Réussir ses premiers pas managériaux
    • Se positionner dans ses nouvelles fonctions de responsable : être à  l’aise, se faire accepter naturellement, être crédible
    • S’affirmer sereinement dans son management, son image
    • Faire face et gérer au mieux l’évolution de son relationnel avec les anciens collègues
    • Développer sa capacité à  communiquer et motiver son équipe.

    Un stage pratique : 75 % d’activités concrètes

    L’image d’un responsable

    • Avoir une allure de responsable
    • Les qualités attendues et recherchées d’un manager par l’équipe
    • Les nouveaux défis de la fonction et nouvelles attentes des collaborateurs
    • Développer la cohérence entre les mots et les actes
    • L’évolution des rôles et des fonctions des nouveaux managers de proximité : compétences techniques VS compétences managériales
    • La position de responsable : faire et trouver sa place, la juste distance, la proximité nécessaire
    • Les questions pratiques de terrain : tutoyer/vouvoyer, comment saluer son équipe

    S’affirmer dans son rôle de manager

    • Prendre appui sur sa légitimité de manager
    • Se connaître et comprendre les autres pour bien animer son équipe
    • Comprendre son propre fonctionnement de manager
    • Reconnaître l’affirmation vraie
    • Identifier les conséquences dans les relations avec léquipe
    • Cerner l’impact sur les résultats de l’équipe
    • Développer une attitude assertive
    • Exercer son pouvoir en alliant fermeté, bienveillance, authenticité et humour
    • Savoir fixer les limites sans agressivité
    • Dire « oui » à  ce qui peut l’être et savoir dire « non » avec tact et détermination

    Communiquer efficacement avec son équipe

    • Identifier son style de communication
    • Développer l’écoute active au quotidien
    • S’approprier une méthode de communication pour impliquer ses collaborateurs
    • Bien gérer toute situation de communication
    • Anticiper les tensions
    • Décoder les situations sensibles
    • Prendre le temps de communiquer
    • Permettre la libre expression
    • Accepter les remises en question
    • Prendre des décisions difficiles
    • Rester juste en toutes circonstances

    Les moyens pédagogiques :

    • Tour de table pour recueillir les attentes des participants
    • Support de cours
    • Exercices pratiques
    • Mise en situation

     L’évaluation des acquis :

    • Réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit

    La sanction de la formation :

    Attestation de fin de formation

    Les + pédagogiques:

    ·         Les participants sont avant tout acteurs de leur formation et élaborent leur propre parcours afin de construire un projet individuel à  l’issue de la formation.

    ·         Une pédagogie essentiellement active et participative où réflexion et créativité se joignent aux apports théoriques et aux mises en pratique.

    ·         La valorisation des échanges interprofessionnels et la réflexion par groupe de travail permettent l’acquisition de nouvelles visions et de nouvelles pratiques en entreprise.

    Durée :

    • 16 heures sous la forme de 2 jours consécutifs en présentiel.
    • 14 heures à distance

    Couts :

    Le coût de la participation à la formation est de 1040 euros nets par personne pour les 2 jours

    Modalités et délais d’accès : 48h

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