Formation comportementale pour les nouveaux managers 

L’image du leader dans la prise de ses fonctions

 

Public concerné :

      • Toute personne animant ou devant prochainement animer une équipe « terrain » et qui n’a pas bénéficié au préalable de formation en management
      • Chefs d’équipe dont les compétences techniques méritent d’être complétées par des attitudes comportementales spécifiques
Objectifs de la formation :

  • Réussir ses premiers pas managériaux
  • Se positionner dans ses nouvelles fonctions de responsable : être à  l’aise, se faire accepter naturellement, être crédible
  • S’affirmer sereinement dans son management, son image
  • Faire face et gérer au mieux l’évolution de son relationnel avec les anciens collègues
  • Développer sa capacité à  communiquer et motiver son équipe.

Un stage pratique : 75 % d’activités concrètes

L’image d’un responsable

  • Avoir une allure de responsable
  • Les qualités attendues et recherchées d’un manager par l’équipe
  • Les nouveaux défis de la fonction et nouvelles attentes des collaborateurs
  • Développer la cohérence entre les mots et les actes
  • L’évolution des rôles et des fonctions des nouveaux managers de proximité : compétences techniques VS compétences managériales
  • La position de responsable : faire et trouver sa place, la juste distance, la proximité nécessaire
  • Les questions pratiques de terrain : tutoyer/vouvoyer, comment saluer son équipe

S’affirmer dans son rôle de manager

  • Prendre appui sur sa légitimité de manager
  • Se connaître et comprendre les autres pour bien animer son équipe
  • Comprendre son propre fonctionnement de manager
  • Reconnaître l’affirmation vraie
  • Identifier les conséquences dans les relations avec léquipe
  • Cerner l’impact sur les résultats de l’équipe
  • Développer une attitude assertive
  • Exercer son pouvoir en alliant fermeté, bienveillance, authenticité et humour
  • Savoir fixer les limites sans agressivité
  • Dire « oui » à  ce qui peut l’être et savoir dire « non » avec tact et détermination

Communiquer efficacement avec son équipe

  • Identifier son style de communication
  • Développer l’écoute active au quotidien
  • S’approprier une méthode de communication pour impliquer ses collaborateurs
  • Bien gérer toute situation de communication
  • Anticiper les tensions
  • Décoder les situations sensibles
  • Prendre le temps de communiquer
  • Permettre la libre expression
  • Accepter les remises en question
  • Prendre des décisions difficiles
  • Rester juste en toutes circonstances

Les moyens pédagogiques :

  • Support de cours
  • Exercices pratiques
  • Mise en situation

 L’évaluation des acquis :

  • Réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit

La sanction de la formation :

Attestation de fin de formation

Les + pédagogiques:

·         Les participants sont avant tout acteurs de leur formation et élaborent leur propre parcours afin de construire un projet individuel à  l’issue de la formation.

·         Une pédagogie essentiellement active et participative où réflexion et créativité se joignent aux apports théoriques et aux mises en pratique.

·         La valorisation des échanges interprofessionnels et la réflexion par groupe de travail permettent l’acquisition de nouvelles visions et de nouvelles pratiques en entreprise.

Durée :

16 heures sous la forme de 2 jours consécutifs en présentiel.

Couts :

Le coût de la participation à la formation est de 1040 euros nets par personne pour les 2 jours

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